湖州的人才工作，正是根植于这样一片历史文化积淀深厚的土壤，其2008年先于其他许多地方出台的人才引进大手笔“南太湖精英计划”，也巧妙地融入了自身独特的文化元素，昭示了国家历史文化名城集聚天下英才的无穷魅力。

　　当然，得天独厚的历史文化积淀要成为人才工作的真正利好，需要各方面的齐心努力。尽管，浙江省、湖州市具有许多人才引进的先天优势，但劣势也非常明显。没有全国或重要政治中心、金融中心、经济中心的区位条件，给人才集聚带来的难度可想而知。因此，不躺在先人创造的历史辉煌中自我陶醉，不断创新，优化服务，就成为了湖州人才工作两个非常突出的亮点。

　　例如，“南太湖创新发展研究院”以“政府给编制、企业给待遇”的方式破解企业高层次人才的“身份归属感”难题，试行用人才贡献度、企业认可度、行业认同度评定人才中级资格的办法，把用人主体企业与人才一起捆绑考核和激励的措施，都是人才工作创新之举，可圈可点，可推广，可学习。

　　又如，“人才服务进园区进平台”工作，“助推产业七大行动”安排，优化企业人才服务十条举措，等等，使人才服务的内容一步步拓展，措施一次次细化。人才感受到了与湖州历史文化相呼应的无微不至人文关怀，他们的创造力将会不可估量地迸发出来。

　　还有一件事我感触颇深：当引进人才成为人们注意力中心之时，湖州的人才工作部门却敏锐地看到，只关心引进高层次人才的数量是不够的，更要关注人才引进以后实际作用的发挥，对当地的经济社会发展带来了哪些效果。因此，他们最近聘请专家，组织力量，开展人才发展绩效评价机制的调研。这是有远见的，它抓住了“以用为本”的人才工作精髓，是对人才引进本质的内在把握。相信以这样思想为指导，湖州的人才工作会继续创造新的经验，开辟新的天地。